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6. - 8. Oktober 2020 // Nürnberg

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Unternehmen stehen vor der Herausforderung der zunehmenden Dichte an Complianceanforderungen. Gesetzgeber, Aufsichtsbehörden und Kunden fordern eine transparente und nachweisbare Umsetzung. In der Folge kommen Unternehmen nicht mehr an Managementsystemen zur Informationssicherheit, zum Datenschutz, zur Tax Compliance und vielen anderen Anforderungen vorbei.

In der Praxis ist zu beobachten, dass die unterschiedlichen Anforderungsnormen trotz Redundanzen, losgelöst ohne Nutzung von Synergien, umgesetzt werden. D.  h. drei Compliancegebiete führen zu drei Managementsystemen inkl. Aufwand für Einführung, Wartung und Betrieb. Wäre es da nicht zielführender, die Anforderungen in einer integrierten und ganzheitlichen Managementsystem-methodik umzusetzen?

Unser Leistungsangebot

Unsere integrierte und ganzheitliche Methode rund um das Thema Managementsysteme umfasst folgende zentrale Aspekte:

  • Scoping - Projektentscheidend ist, die richtige Kombination von Normen für einen klar abgesteckten Anforderungsbereich festzulegen – sonst versuchen Sie mit einer Managementnorm (z. B. ISO 27001) die Qualität und Effizienz Ihrer internen Kontrollen zu belegen.

  • Prozesspreassessment - Die relevanten Prozesse werden nur entsprechend ihrer Normenrelevanz (z. B. Schutzbedarf, Grad der Persönlichkeitsrechtsverletzung) bewertet – sonst schenken Sie dem Fuhrparkmanagement die gleiche Aufmerksamkeit wie der Produktion.

  • Anforderungsmapping - Ähnliche Anforderungen aus unterschiedlichen Normenkreisen (z. B. ISO 27001 oder DSGVO) werden nur einmal, aber dafür ganzheitlich betrachtet – sonst beschäftigen Sie sich heute mit dem Berechtigungskonzept für ISO 27001 und morgen für TOMs nach DSGVO.

  • Wiederverwendbarkeit - Richtlinien, interne Kontrollen und Maßnahmen zur Risikobehandlung werden mehrfach als Umsetzungsnachweis verwertet – sonst missachten Sie den Grundsatz „erstelle einmal, verwerte mehrfach“.

Unser maßgeschneiderter und toolgestützter Projektansatz passt sich Ihren Bedürfnissen an: von Remote- bis zu Vorortprojekten, von der Moderation bis zur vollständigen Erstellung. Und das Beste: er ist skalierbar - von der kleinen Einzelunternehmung bis zum komplexen Mischkonzern mit Dutzenden von Gesellschaften.

Gerne teilen wir unser Know-how und unsere langjährige Projekterfahrung beim Aufbau von Managementsystemen.

Kontakt

gbit@ebnerstolz.de

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