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6. - 8. Oktober 2020 // Nürnberg

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Die standardisiert ausgebildeten Mitarbeiter der großen Consultinghäuser bieten Ihnen „geboxte Soldaten" (Junior, Senior, Partner) aus definierten Fachrollen. Der Nachteil dieses Ansatzes ist das „seelenlose" Spezialistentum, das - wenn die Ressource gut ist - von Brandherd zu Brandherd weitergeschoben und so rasch wie möglich durch günstigeres Personal ersetzt wird. Derart müssen/dürfen Architekten nicht mehr spüren, ob ihre Architekturen gehalten haben oder werden als Berater an den Ziffern Ihres kurzfristigen Umsatzes gemessen und nicht an ihrem langfristigen Leistungsgrad beim Kunden. - Solche Effekte fördern die Verantwortlichkeit und das Wachstum des einzelnen Beraters oder Spezialisten nicht.

RISE begleitet, führt oder berät Ihre Projekte mit Projektmanagern, Fachspezialisten, Architekten in möglichst gesamtverantwortlicher Form. Unsere Berater sind unserer Geschäftsführung für den Gesamterfolg verantwortlich, auch wenn ihre jeweilige Aufgabe eine nachgeordnete und beigestellte ist. Wir erwarten von unseren Fachspezialisten, dass sie rechtzeitig reagieren und alles tun, einen Misserfolg des Gesamtprojektes hintanzuhalten. Diese Art der kompromisslosen Verantwortlichkeit sorgt auch RISE-intern für gute IT-Psycho-hygiene. Unsere Mitarbeiter wollen und sollen ihre Projekte „fliegen sehen". Schwierigkeiten sind in der modernen IT normal und vorzügliche Lern-Events. Unverstandene Misserfolge oder „Total Fails" sind jedoch ein Gift, das wir unseren Mitarbeitern beibringen hintanzuhalten und unseren Kunden helfen zu vermeiden.

RISE-Mitarbeiter und RISE-gestützte Forschung haben auch hier Außergewöhnliches realisiert: die größte und anerkannteste PM-Gesellschaft der Welt (PMI) wurde durch diese Forschungsarbeiten um das Kapitel des „Managements von virtuellen Teams" erweitert.

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