18. - 20. Oktober 2016 // Nürnberg

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WIR PLANEN KOMPLEXE VORHABEN SYSTEMATISCH UND STEUERN SIE ZIELGERICHTET!

  • Projektinitiierung und –planung
    Bereits beim Aufsetzen eines Projektes gilt es, die richtigen Aufgaben in der richtigen Reihenfolge mit den richtigen Ressourcen zu planen. Dabei orientieren wir uns an Referenzen wie PMI, Prince2 und GPM und setzen damit die Basis für ein nachvollziehbares Projektmanagement. Wir setzen Projekte von Beginn an richtig auf!
  • X-shore balancing
    Ob Homeshore, Nearshore oder Offshore: Ohne eine geeignete Sourcing-Strategie mit wohldefinierten Quality-Gates zur Absicherung von Teilabnahmen erzeugen verteilte Ressourcen viele zusätzliche Risiken. Wir setzen Globalisierung effektiv und gesteuert im Projekt ein!
  • Etablierung von Agilität (im Großen)
    Agilität beginnt insbesondere in großen Konzernen häufig über kleine, agile Inseln und bietet kaum die nötigen Rahmenparameter, um ganze Programme agil durchzuführen. Wir schützen diese agilen Initiativen und stellen ein sauberes Reporting und das Bedienen von regulatorisch notwendigen Instanzen sicher. Wir setzen Projektarchitekturen so auf, dass insbesondere auch in großen Konzernen die Vorteile von Agilität genutzt werden können.
  • Projektausführung und –überwachung
    Ein aktives Management eines Projektes erfordert das frühe Erkennen von Ist-Soll-Abweichungen, erzeugt managementtaugliche Berichte und leitet frühestmöglich Gegenmaßnahmen ein. Dabei orientieren wir uns an Referenzen wie PMI, Prince2 und GPM und nutzen professionelle Werkzeuge für eine revisionssichere Projektüberwachung. Wir führen als unabhängige Instanz Projekte entlang des Plans aus und überwachen sie!
  • Projektmanagementoffice (PMO)
    Projekte sind immer etwas sehr kontextspezifisches und zeitkritisches. Trotz einer Vielzahl von Standards und Templates werden wiederkehrende Elemente in Projekten häufig nicht gesehen und zugunsten vieler Projektdetails auch nicht genutzt. Ein effektives PMO hilft hier, in dem es den Projekten konkrete Arbeitshilfen anbietet, um das Projekt ingenieursmäßig zu führen und es zu steuern. Wir liefern den Projekten die Hilfsmittel, die sie für ein erfolgreiches Projekt benötigen!

UNSERE MISSION.

Die meisten neuen Servicelösungen und IT-modernisierungen werden heute in Form eines Projektes umgesetzt. Dieses umfasst i.d.R. einen Start- und Endtermin sowie zur Verfügung stehende Budgets und Ressourcen. Wir unterstützen Sie dabei mit einem professionellen Projektmanagement: Dieses plant, wer was wann in welcher Form macht, beobachtet während der Durchführung den aktuellen Zustand und berichtet diesen, leitet bei Abweichungen Gegenmaßnahmen ab und sorgt am Ende für einen reibungslosen Übergang in den Betrieb. Dabei nutzen wir je nach Kontext klassische Entwicklungsprozesse mit detaillierten Pflichtenheften ebenso wie agile Vorgehen, bei denen sich die unscharf vorgegebenen Projektziele erst nach und nach im Verlauf der Projektdurchführung gewinnbringend herauskristallisieren.

INTEROPERABILITÄTSMANAGEMENT

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SOFTWAREENTWICKLUNG

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